‼️Конкурс завершен‼️ 📢Друзья, а мы продолжаем Вас радовать.❤️
⌚️Сегодня Вас ждёт конкурс
👩🏻⚕️Условия очень простые - напиши почему решили стать донором (Буквально пара предложений) и учреждение где сдаёте (Регион и Наименование учреждения)
Условия простые 👇 ✅ До 19 апреля 20:00 оставьте комментарий почему решили стать донором ✅ Один человек может оставить не более 1 комментария ✅ Победителей выберем случайным образом 19 апреля 🔹Будут выбраны: 3 победителя в Telegram
‼️Конкурс завершен‼️ 📢Друзья, а мы продолжаем Вас радовать.❤️
⌚️Сегодня Вас ждёт конкурс
👩🏻⚕️Условия очень простые - напиши почему решили стать донором (Буквально пара предложений) и учреждение где сдаёте (Регион и Наименование учреждения)
Условия простые 👇 ✅ До 19 апреля 20:00 оставьте комментарий почему решили стать донором ✅ Один человек может оставить не более 1 комментария ✅ Победителей выберем случайным образом 19 апреля 🔹Будут выбраны: 3 победителя в Telegram
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
Mr. Durov launched Telegram in late 2013 with his brother, Nikolai, just months before he was pushed out of VK, the Russian social-media platform he founded. Mr. Durov pitched his new app—funded with the proceeds from the VK sale—less as a business than as a way for people to send messages while avoiding government surveillance and censorship.
